在全球化的背景下,随着企业追求创新的意识越来越强,企业对设计创新也更加注重。此时,企业需要有更加完善、更加科学的管理方式来指导产品创新。在国内,企业设计管理的理念很多方面都还不成熟,其中关于设计项目任务书(Design Project Brief)的研究更是很贫乏。设计项目任务书作为企业设计创新开始时必备的计划、任务文件,用来帮助设计项目管理者指导设计过程、规范设计流程。设计项目任务书在设计项目管理中的作用不容忽视。论文从设计管理的相关概念出发,探索影响设计项目管理的各个要素,从而提出设计项目任务书在设计项目管理中的重要性。接着详细介绍现在设计领域设计项目任务书的表现形式、设计项目任务书的制定时机、责任相关人等内容。并通过对与设计创新活动关联的各个要素(产品概念、设计团队等)的研究,总结出常规状态下设计项目任务书的内容框架模型。基于前文的理论基础,在具体方法层面上,论文结合全球化背景下设计项目的差异性,将设计项目分为创新型项目和改良型项目探索制定设计项目任务书的过程。由于创新型项目在产品创新中具有更加广泛的意义,同时在产品生命周期理论中,改良型项目往往是创新型项目的补充或中间环节,因此本文形成了以创新型项目为主,改良型项目为辅的探索模式。结合创新型项目的特点,将设计项目任务书的完善分为任务下达、概念形成、概念优化三个阶段,分析常规内容框架要素在项目流程中的完善的时机和过程,研究各个阶段完善的内容要素、产品概念的形成程度、团队的介入和管理、以及各个阶段运用的方法等,最终构建制定设计任务书的指导概念模型。论文的最后笔者结合自身参与的长虹C家庭项目实践,辅以论证前文研究的方法,并深化文章的可行性。