在经济高速发展、市场竞争愈发激烈的时代,企业在面临巨大的竞争压力时只有及时调整战略才能对内外部环境作出适当的应对,减小被淘汰的风险。战略变革成为了企业保持竞争能力的重要手段,在如今激烈的市场竞争环境当中,企业的战略变革和转型甚至已成为公司常态。而管理者掌握着企业中的经营管理决策大权,是推动企业进行战略变更的重要因素。行为金融学认为,管理者是有限理性的,即使他们对股东有忠诚的态度,仍然可能做出非理性决策损害股东价值和企业发展。那么,当管理者具有过度自信特征时,企业的战略变革决策会受到怎样的影响?本文以2009-2017年上市公司数据作为样本,研究管理者过度自信对企业战略变革的影响,并在此基础上做了进一步的深入研究。全文在学习回顾国内外文献基础后,找到研究切入点,基于高阶梯队理论、委托代理理论和资源基础理论进行理论推导展开。根据高阶梯队理论和委托代理理论,分析了管理者的过度自信特征对企业战略变革决策的影响,并根据资源基础理论推导了战略变革对企业成长性的影响。进一步地,本文从企业性质和内部治理两个方面展开,分别探究了产权性质、董事会治理情况和管理者持股情况对管理者过度自信与企业战略变革之间关系的调节和影响作用。在理论推导得到研究假设后用实证分析的方式对假设进行检验,得出研究结论如下:（1）管理者过度自信对企业战略变革具有显著的促进作用,即企业的管理者具有过度自信特征越明显,越倾向于进行战略变革行为。（2）战略变革程度与企业成长性呈倒“U”型关系,即适度的战略变革可以提高企业成长性,而过度的战略变革会降低企业成长性。（3）国有产权背景会抑制企业进行战略变革,即相比于非国有企业,国有企业更不倾向于进行战略变革,并且在国有企业中管理者过度自信导致的战略变革比在非国有企业中更明显。（4）良好的董事会治理能够抑制管理者过度自信对企业战略变革的作用。（5）管理层持有所在企业股票能够抑制管理者过度自信对企业战略变革的作用。本文研究内容丰富了高阶梯队理论,拓展了企业战略变革影响因素和经济后果的研究范畴,同时探索了不同产权背景和内部治理情况对管理者过度自信与战略变革关系的影响。有助于企业增强对管理者认知偏差的认识,建立有效的内部治理机制,制定合理的战略变革决策。