随着科技的进步和生产力的发展,人们越来越倾向于定制化的商品,这也促使企业加快了响应顾客需求的速度,最终导致生产模式的转变。很多企业改变了从设计、生产、销售都由自己完成的经营模式,变成在全球市场内与不同的供应商、分销商建立战略联盟,组成一种以一个企业为主体的利益共同体的合作模式。这种利益共同体在形式上形成了供应商、生产商、分销商到最终顾客的一种信息流、商流、物流和资金流的网络。网络中相临的企业间都存在供需关系,因此产生供应链概念。随着供应链思想的不断成熟,人们意识到企业与企业之间的竞争已经由单纯产品的竞争转向响应市场需求速度的竞争。这就要求企业必须意识到供应链管理的重要性,并将供应链管理的思想与企业的实际管理结合起来。本文依据供应链管理理论,参考了国内外学者供应链管理研究方法,结合供应链运作SCOR模型对YJ电视购物有限公司现有供应链的物流、资金流、供应商关系、绩效评价体系及基本运作流程进行分析,从企业实际出发,找出公司供应链管理方面存在的资金流动受阻、供应链管理专业人才缺乏、供应商战略合作伙伴关系缺失、供应链绩效评价体系不科学、重点流程元素缺少相应管理等问题,原因在于企业管理层对供应链管理的重要性认识不到位、企业人力资源配置不合理、缺乏科学的供应链绩效评价体系、缺少资金流安全风险管控机制。针对企业供应链管理上的问题提出相应改进意见,以提高现有供应链的管理水平,加快整个供应链响应速度,致力于提升YJ电视购物有限公司供应链的竞争力,解决公司现有经营困境。