近年来,随着国内航空业的高速发展和巨大变化,机场作为航空业的一部分也在做着相应的改变,以适应新时期国内民航业的发展。在发展的过程中,TX公司存在一些问题也逐渐的显现出来,其中一个比较突出的方面就是绩效考评方案。从TX公司的长远发展考量,绩效考评方案也需要跟上整个民航业发展的脚步,做出大的变革。本文以TX公司员工的绩效考评方案为对象展开研究。TX公司现行的绩效考评方案在应用过程暴露出许多问题,主要有两个方面:一是绩效考评指标体系相对落后,不能全面的对被考评对象进行科学的测度,并且存在绩效考评指标不合理的现象;二是绩效考评方法相对简单并且单一,不利于被考评对象的健康发展。本文主要针对这两个问题开展研究,尝试性的给出这两个问题的解决方案,旨在设计一套能够促进TX公司员工健康发展的绩效考评方案,进一步推动TX公司的发展。本文的主要工作如下:（1）分别针对目前绩效管理、绩效考评指标的构建、综合评价理论和绩效考评方法4个方面的研究情况进行了综述,分析了不同绩效考评方法的优缺点,并选择综合评价理论为本文研究的理论依据。（2）以TX公司的绩效考评方案为背景,首先对TX公司以及TX公司的发展状况进行了简要的介绍,然后对TX公司现行的绩效考评方案进行了分析,总结出TX公司现行绩效考评方案存在的若干问题,并针对这些问题进行深入的分析并给出解决问题的建议。（3）针对TX公司现行绩效考评方案中绩效考评指标体系不先进、不合理等问题,本文依据群体评价的思想,提出了一种基于群体协商思想的TX公司绩效考评指标体系构建的方法,该方法主要通过综合TX内部人员和外部专家的方法构建TX公司的绩效考评指标体系。（4）基于综合评价理论,针对TX公司现行的绩效考评方法单一等问题,提出了一种基于职能胜任力的TX公司绩效评价方法,该方法从3个角度衡量被考评对象的职能胜任力,通过综合考虑各被考评对象职能胜任力的大小确定被考评对象的绩效考评结果。最后对本文开展的关于TX公司绩效考评方案的研究进行了归纳和总结,并进一步对研究内容进行了说明。