当前,我国中小企业发展已进入了一个新的历史性阶段,在80年代“机会带动增长”的短缺经济下迅速发展起来后,正处于“二次创业”的关键转折点。而当今时代,随着科学技术的迅猛发展、全球经济的一体化以及WTO的加入,我国中小企业面临的环境已发生巨变,经营环境进一步复杂化,企业竞争愈加激烈。靠经验、靠闯劲、靠投机做大企业的时代已成过去。在资金、技术、人才等多方面相对缺乏和弱小的我国中小企业,在快变、不确定的环境中,能否成功进行战略转换已成为其可持续性发展的关键。本文旨在通过对我国中小企业成长过程中进行战略转换存在的诸多问题的分析和研究,探讨其成功实现战略转换的对策。 本文从战略转换和中小企业成长内涵入手,首先对我国中小企业成长过程中战略转换的动因和障碍因素进行了分析,论证了我国中小企业成长过程中进行战略转换的必然性以及战略转换的难度;然后,通过对两个典型案例的深入分析,剖析了我国广大中小企业在其成长过程中进行战略转换所存在的诸多问题,在此基础上,最后探讨了中小企业成功实现战略转换的对策:企业首先应建立科学合理的战略转换决策分析系统;在综合分析企业内外部环境的基础上,确认企业是否具备了战略转换的条件,准确把握战略转折点和转换时机,恰当选择战略转换途径,正确选择战略类型;同时,战略转换过程中还应注意战略转换风险的有效防范以及组织惯性的成功克服。