随着社会经济的快速发展,大型小区或者大型项目层出不穷。有效的工程建设的成本控制已经成为了企业在市场中具有竞争优势的关键因素。成本控制与工程项目的质量、安全和进度等诸多因素密切相关,故对于成本控制的研究也日渐增多。基于建设项目成本控制的理论发展,本文旨在研习建设工程的成本控制理论,并对成本控制的方法和程序进行分析和探讨。本文根据成本控制的理论和方法,以碧水豪庭项目为成本控制的实例,从建筑施工企业的角度,对施工项目的施工阶段的成本控制管理进行研究。文中先介绍了成本控制选题的背景、目的和意义;其次,介绍了成本控制的相关理论、成本控制程序、成本控制方法和成本的构成;再次,描述了碧水豪庭项目的相关情况,包括碧水豪庭项目施工阶段的成本控制现状;介绍了成本控制过程中出现的问题,如:施工单位在施工准备阶段工作做的不够充分;人工和材料等主要成本控制较差;质量、进度与成本结合控制管理不到位以及施工项目部管理人员意识薄弱并且无切实可行的成本责任制等。文章根据成本控制管理的相关理论、成本控制程序和成本控制方法等对项目施工阶段出现的成本控制问题进行分析。文中运用了价值工程法选择建设工程的施工方案,运用了偏差分析法进行进度和成本的管控分析,并根据成本分析的结果提出成本控制的相应措施,为日后的项目成本控制管理提供些许借鉴意义。