在当今经济全球化,需求多样化和竞争激烈化的环境下,如何提高市场竞争力、适应市场的应变力和满足顾客多样化的需求是每个企业必须面对的问题。企业在参与竞争的过程中,强化质量和成本的竞争力以及加快改革的速度则显得很重要,精益生产为这种竞争力的构筑提供了一种很好的生产方式。而现场管理是精益生产的主要内容之一,也是精益生产实施的基础,对现场管理的研究也就显得为重要,现场管理直接影响到产品的质量(Quality)、交货期(Date)、成本(Cost),本文致力于在精益生产思想指导下的现场管理研究。论文首先对精益生产的概念、产生、特点、精益生产思想以及现场管理的概念、内容、特点、现场管理与精益生产之间的关系等进行了阐述。其次,介绍了LC集团的基本情况,阐述了LC集团现场管理中存在产品质量、交货期和成本三个方面的问题及强化现场管理与集团发展战略的关系。最后,结合LC集团现场管理中的问题,对强化现场管理的专项工作方案进行研究,主要从专项工作成员的组成、现场管理的思想、现场管理的基础、现场管理的任务、贯彻全面质量管理、开展TPM活动、现场管理效果检查方法、预期效果和在实际工作中可能存在的问题等几个方面进行阐述。