2021年3月5日,第十三届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告强调,一是“做强做优做大国有资本和国有企业”,二是“深入实施国企改革三年行动方案（2020-2022）”。自积极发展混合所有制经济这一重要论断在党的十八届三中全会被提出以来,历次党和国家的会议均不断强调深化国企改革,至2020年《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》（以下简称“十四五规划建议”）,该观点作为国家中短期国有企业混合所有制改革（以下简称“混改”）指导思想的地位被再次确认,随着混改相关的政策的不断落实,2018年“双百行动”与2020年开展的“三年行动方案”的进一步推进,标志着混改已进入深化实施阶段。在混改路径的探索上,除去资本市场操作、“引进来走出去”双向投资、设立资本公司或国企改革基金等主体进行运作、引入员工持股等单一路径外,多种路径组合的改革方案亦层出不穷,越来越多的案例证明了混改的实现路径对公司治理优化及企业绩效提升存在直接或间接的影响。在此背景下,通过规范研究、案例研究、事件研究、对比分析等研究方法,选取珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”或“格力”）作为研究对象。文章作为现有已有研究的补充,通过以上方法,系统地诠释了格力电器的混改实现路径,进一步研究了混改实现路径对公司治理及企业绩效的影响。首先,论文厘清了国企混改的现行模式和路径选择,对国企混改现阶段存在的问题进行了分析。更深入地,选取格力混改的实例,分析了其混改过程及实现路径。其次,进一步研究其对公司治理的影响,在这一阶段详尽解析了格力电器对于股权结构、决策机制等公司治理方面的架构。最后,针对企业绩效,从短期影响映射出市场对格力混改的态度,从长期影响针对性地分析了其混改后的财务表现及以企业价值为代表的非财务指标绩效,在分析案例及影响时抽丝剥茧,层层深入。研究结论如下:（1）混改实现的路径会决定混改企业最终的股权结构,而这将对公司控制权和决策机制产生重大影响,对公司治理效果起关键性作用,格力电器本次混改通过调整股权结构、实行多层激励、强化监督机制等手段有效优化了公司治理效果;（2）国企混改最终调节和创造了财务绩效和企业价值,格力电器混改后管理层话语权上升,更趋向于积极经营,转变长期发展战略,提升企业长期价值;（3）混改的设计上,人力资本是值得深入考究的影响因素,不仅要充分考虑约束,规避内部人控制风险,更要创新实现激励,引导人力资本与企业发展趋同;（4）引入的战略投资者应当与企业管理风格相匹配,既不会在企业经营、控制权等问题上出现分歧,也能最大程度的发挥协同效应,开发有利于企业发展的资源和潜能。论文对于明星国企——格力电器的混改实现路径进行解析,尤其是对公司治理和企业绩效的影响进行了剖析,总结适用性结论,力求针对目前国企混改存在的瓶颈有所突破。