我国的工程建设自改革开放以来迅猛发展，并且规模越来越大，与之密切相关的工程建设项目管理的理论和实践也得到飞速的发展。工程项目管理内容涉及很多方面，其中资源管理是非常重要的管理内容之一。工程施工项目管理的关键目标之一就是控制进度，而资源对工程进度又起着至关重要的作用，所以研究资源对工程进度的影响，有着很现实的意义。目前研究资源对工程进度影响的理论方法比较多，本文采用系统动力学理论方法重点研究其动态性,构建工程进度管理系统动力学模型，对工程进度目标进行动态控制，并针对在建工程实施过程中可能出现的影响工程进度的突发情况，进行策略模拟，选择最优策略，主要内容如下：（1）探讨近年来工程项目管理中存在的问题以及将系统动力学理论应用到工程项目管理中的必要性，重点总结了近年来应用系统动力学方法研究项目管理问题的进展情况；（2）通过查找相关资料和参考类似案例，并深入实际工程项目中进行数据采集，运用德尔菲法对影响工程项目进度的因素进行甄别和分类；（3）通过系统动力学仿真软件Vensim—PLE的系统语言建立了计算机仿真模型，模型由四个子系统构成，分别是过程子系统、资源子系统、生产率子系统以及控制目标子系统，主要针对人工资源，并对模型进行了相关的检验和矫正；（4）结合工程施工项目的具体情况建立了资源和工程项目进度控制的联动模型，将工程质量、人工疲劳等因素纳入模型当中，通过对正常情况、工程质量下降和实施过程中工作范围增加三种情形下采用加班和不加班策略进行了仿真模拟。本文的研究成果为工程项目进度的动态性控制提供了一种方法，对工程实施过程中可能出现的风险进行策略模拟。项目管理者可以对工程的工期变化提前预测，通过调整人工资源，实现对项目的主动控制。