环境污染和资源匮乏是目前中国全社会的焦点,国家发改委和能源局2007年拟定的《2005-2020年核电中长期发展规划》确定了核电在国家新能源战略中的重要地位和战略规划,刚刚推出的十二五计划也把核电的发展列为能源战略重中之重,中国核电市场进入高速超常规发展的阶段。所以,企业如何在高端和特殊的核电市场确立适当的营销策略,就显得格外重要。本文首先从我国核电的发展战略、市场环境作了全面的分析。同时也介绍了SND电气公司的基本情况,从而引出了研究SND公司在中国核电市场营销策略的必要性和现实意义。然后,通过SWOT分析、波士顿矩阵……等诸多经济学理论,全面分析了SND公司目前在中国市场上营销现状和面临的困难,归纳了SND在华发展中亟待解决的几大问题。在此基础上,作者提出了解决这些问题以及进一步扩大市场份额的对策和建议,包括目标市场选择、营销战略创新、以及4P营销策略的设计,从渠道、价格、产品、促销等4个方面制定了相应的影响策略,由此,打造出了SND全新的中国核电市场营销策略。最后,文章制定了SND核电营销策略的实施计划及保障措施,从实施的步骤到实施计划,考虑到实施过程中将涉及到的各种相关因素,从实施步骤、保障措施、评价改进等方面进行了预防性的规划,保障了SND核电营销策略在中国核电市场中的有效实施