对于高新技术的中小IT企业,如何降低人工成本成为业界和学术界关注的重要问题。本文以HNZY公司为背景,从人力资源管理视角,应用宽带薪酬理论,研究其薪酬体系,意在帮助企业在面临人力成本不断攀升时,提出合理的薪酬解决方案,促进企业良性发展。本文在查阅相关文献和HNZY公司基本状况的基础上,研究了公司员工的分类和特点,分析了公司薪酬的现行构成,根据公司的业务总结并分析了公司薪酬体系存在的主要问题,即薪酬的激励性不足、缺乏内部公平性、外部竞争优势不明显及员工收入与组织绩效关联不紧密。本文从薪酬制度、薪酬管理能力、薪酬管理观念及企业的内部管理现状分析问题产生的原因,归集现有员工的主要特点和目前薪酬体系。本文基于宽带薪酬理论提出了公司薪酬体系重新设计的目标,薪酬设计需遵从的各项原则,对公司的薪酬体系进行了合理的水平设计和构成设计,并针对公司不同类型员工进行了薪酬层级和梯级、岗位薪酬区间设计,合理的薪酬体系会对整个组织的绩效产生促进作用。本文对新的薪酬体系进行了全面分析,针对实施过程中可能出现的瓶颈,给出了具体的整改建议,即实施过程中应与员工充分沟通,及时完善绩效考核机制,同时公司需全员使用信息化绩效管理系统。本研究结论对HNZY公司薪酬体系的设计和实施具有较强的指导意义,所设计的薪酬体系对于优化薪酬分配和提高组织效率产生了积极的作用,同样对其他中小型IT企业的薪酬体系设计具有一定的参考价值。