近年来,我国对国土资源越发重视,并且大量进行基础建设,不论是国土资源普查,还是基础施工,前期都需要测绘介入,详查土地面积和地质地貌,由此,测绘工程显得越发重要,随着将来会有更多的测绘工程项目,对质量、进度也会有更高的要求,项目进度管理的重要性在测绘工程项目中的作用日益凸显,C公司从建立之日起就一直从事测绘工程行业,在测绘工程领域积累了丰富的经验,拥有大批专业技术人才,随着测绘工程项目的增多,公司在项目进度管理方面暴露出更多的问题,虽然公司在这方面经过几次改革创新,但都收效甚微。目前公司正处在创新升级的重要时期,亟需在项目进度管理方面需求突破口,改变测绘工程项目频频超期的窘境。目前C公司在测绘工程项目进度管理方面虽然存在的问题很多,但通过分析汇总,归纳起来主要存在四方面问题:一是对项目进度管理重视程度不高,公司职工对项目的结果很用心,却忽视了项目过程;二是项目进度管理技术有待改进,使用的还是甘特图等传统技术,有的甚至不使用进度管理技术;三是缺乏对项目资源的综合统筹管理,资源调度混乱,未能充分发挥资源优势;四是对人的因素与项目进度的影响缺乏关注与重视,忽略人在项目中的重要作用。以上问题的存在,导致公司测绘工程项目大量超期,给公司品牌和信誉都造成了不良影响,公司管理层迫切需要改变这种现状,尽快把问题解决掉,促进公司更好更快发展。本文主要以C公司测绘工程项目进度管理为研究对象,在全面分析国内外现有项目进度管理技术优劣性的基础上,基于公司项目进度管理现状,选择适合公司的关键链技术,根据C公司特点,优化完善关键链技术之后,将其应用于公司正在实施的五莲县测绘工程项目,验证技术的有效性,并对实现的效果做评价分析。通过应用关键链技术,五莲县项目成果提前完成并向客户交付,获得客户好评,基于关键链,C公司在项目进度管理水平上也确实能够提升,优化资源配置,降低成本,提升公司效益,增强竞争能力,对促进公司发展大有裨益。通过这次研究不仅有效提升了 C公司测绘项目进度管理水平,将其进行推广,对整个测绘行业项目管理的提升都将起到推动作用,推广价值明显、应用意义重大。本文的创新点主要包括两个方面:一是构建了适用于测绘工程领域的关键链,结合具体项目进行实践验证,取得较好效果,为C公司创造了价值和效益,提升了公司项目进度管理水平;二是结合C公司现状和测绘工程项目特点,引入风险弹性系数,优化了缓冲区计算方法,设计出适用于C公司测绘工程项目的缓冲区计算方法。