二十一世纪是全球经济一体化的时代,在全球范围内不同国家和地区之间随着越来越多经济活动的展开,人际交往和经济交往越来越频繁,而跨国公司的全球化发展,使全球经济越来越紧密。跨国公司在全球化的发展过程中,首先面临的重要课题就是人力资源本土化问题。但是目前大部分外资企业仅仅是在普通员工层面完了本土化,而在高级管理员工本土化的行动缺乏系统性理论支持,本文以此为切入点并以德国W公司的实际案例进行本土化模式研究。本文通过总结前人的研究成果,结合国际人力资源管理理论、跨文化管理理论以及知识价值链理论等,通过深入了解东道国发展环境,并经过对苏州为代表的长三角地区外企进行问卷调研,结合在德国W公司的实际调研情况,从而指出本土化进程中可能存在本土管理人才少、中西方文化冲突,以及本土管理人员流动率较高等问题。同时对W公司人力资源本土化进行可行性分析:降低企业薪酬成本;适应本土人文环境;外派失败率和风险较高;全球经济一体化促进本土化发展。结合上述分析制定W公司本土化计划并确定本土化目标:留住本土员工、减少外派人员、形成分享型企业文化。并根据本土化计划通过招募忠诚度高的本土员工、培训本土员工、提供发展空间等手段来实施本土化战略并巩固本土化成果。人力资源本土化已成为中国大陆大部分外资企业立足中国市场的重要基础。本文结合理论研究对W公司人力资源的本土化战略做出系统的分析,并提出具体解决办法,希望能为中国大陆外资企业在中国的人力资源本土化发展提供参考价值。