这篇论文以上海贝尔阿尔卡特股份有限公司的实际案例为基础，着重阐述了在全球经济一体化和电子商务时代，如何将采购战略和公司战略有效地融为一体。为此，公司采用了全球集中采购和尽量使用优先供应商的战略，发挥了跨国公司的巨大优势。 公司的采购主要分为三大类：生产性原料采购、非生产性原料采购和原始设备再销售。本文所选择的案例是属于非生产性原料采购，着重阐述了如何利用供应商选择框架将采购任务予以区分，按照任务的重要性和对公司最终成本的影响程度的不同，选择不同的采购战略和供应商战略，最大程度地节约采购成本和管理成本。公司商业租赁用房的管理正是基于供应商选择框架而采取的合理的管理手段。 另外，本文还阐述了供应商评估和选择的内容和程序。公司目前在选择住宅租赁代理商的实际操作中，正是遵循了这一基本程序，通过几个不同职能部门的人员所组成的团队共同对参加评选的代理商进行评估和选择，最后挑选出二家代理商作为公司的优先选择。 最后，本文还介绍了运用全球网上开放式招标的方式采购个别生产性原料的全新的采购尝试。经过研究和完善，它必将成为一种降低成本的有力武器。