经济全球化使各类企业面临着日益激烈的竞争环境，企业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效，绩效管理是实现企业战略，促进企业绩效水平提高的方法之一。本文以HD选矿有限有限公司作为主要研究对象，通过该公司目前的绩效管理体系现状进行分析的基础上，找出存在的问题并对原因进行了深入探讨。在此基础上，结合企业实际情况以及未来发展目标，对企业绩效管理体系进行了优化设计，既立足于公司当前的实际情况、解决现存问题，又要结合公司的长远发展目标、希望优化后的绩效管理体系能够发挥更大的作用；确定了操作简便的原则、科学性原则、公正性原则、激励性原则、沟通性原则以及部门为主原则。为了更好地实施绩效体系的优化，确立了如下的操作思路。首先，进行企业各部门的考核分析，根据企业结构进行部门划分；其次，对已经划分好的各部门分别给予不同的考核标准，同时考虑权重的分配；第三，在遵循既定原则的基础上，按照各部门考核标准，设计科学合理的考核体系；第四，在对新体系的应用的同时，进行小规模访谈，使企业管理层与各部门及员工不断进行沟通，以发现考核过程中出现的问题，并及时反馈；最终，调整与实施，企业管理者发现问题后，必须逐级向下沟通并参与调整，将企业发展与部门和员工的目标进行紧密结合。同时将考评结果与员工的薪酬及晋升形成链接。激励员工去积极的完成自己的绩效目标，从而企业也达成战略目标。对HD选矿有限公司绩效管理体系的优化应从绩效指标体系的优化、绩效沟通体系的优化、绩效考核体系优化以及绩效管理制度优化四个方面开展。公司级绩效指标来源于公司的整体战略，部门级绩效指标来源部门职能战略，员工个人的绩效指标主要来源岗位职责说明书。对于各级具体岗位的绩效管理指标的确定主要是根据岗位职责来确定，一般高层岗位绩效指标主要由其岗位职责和公司级绩效指标来确定，中层管理岗位绩效指标主要是由公司级绩效指标、部门级绩效指标和岗位职责确定，员工的绩效指标主要是由公司级绩效指标、部门级绩效指标以及岗位职责来确定。良好的沟通时绩效管理的核心内容之一，也是绩效管理成功与否的关键所在，而这也是HD选矿有限公司目前绩效管理体系中较为薄弱的环节之一。为此，建立以四阶段、三层次为核心的绩效沟通。建立相配套的报酬分配机制。HD选矿有限公司绩效管理体系的优化离不开相应的激励体系的支持。只有通过建立较为完善的激励体系，每一位员工的辛勤工作才能与其报酬紧密联系，从而使其获得精神和物质上的双重鼓励。为了确保HD选矿有限公司绩效管理体系优化的顺利实施，应当做好实施前得宣传教育与培训工作。在绩效计划的制定过程中，HD选矿有限公司应当在进行数据收集和记录的同时，做好绩效管理者与被管理者之间的沟通工作，保证信息传递的及时、准确。加强以公司人力资源部门为核心的人力资源管理系统对于绩效管理优化目标的实现具有重要意义。对现有绩效管理体系的优化需要企业内部的科学文化作为基础，对于公司最高决策者来说，更要具有与其相符的特定的管理哲学为指导。