近年来,随着经济全球化的日益深入,世界范围内企业间和产业间的距离都被大大拉近了。作为世界上最具潜力和吸引力的市场,我国已经吸引了全球几乎每个行业的巨头,这些国际化公司的到来,一方面带来了许多先进的管理理论、经验以及高新技术,另一方面也极大的加剧了我国市场的竞争强度。在这个竞争日趋白热化的时代,如何保持企业自身的竞争优势成为了众多企业共同关心的议题,而“人”作为企业运营的最核心资源自然逐渐受到了广泛的重视。一时间“人本管理”、“以人为本”等诸多名词风靡于企业的人力资源管理中。然而,尽管人力资源得到了众多企业的重视,但其中的执行、效率等一系列问题依然困扰着我国许多企业,这些问题也成为了企业创造竞争优势、保持竞争优势的巨大障碍。 本文以我国人力资源管理的实际发展现状为根基,以提升执行力为突破口,结合战略管理理论,来研究我国的人力资源管理,并提出了基于执行力的战略人力资源系统的构建方法。 文章第一章阐述了研究的目的和意义,对相关理论的国内外研究现状进行了分析,并在此基础上提出了研究的内容与方法。第二章对执行力及其三大核心流程展开了研究,概括了执行力的含义及其不同阶段的特征,并对执行力三大核心流程间的关系进行了论证。第三章分别从我国企业人力资源与战略结合与我国人力资源管理中执行两方面重点分析了我国企业人力资源管理中存在的战略执行问题,为第四章的研究提供了研究背景。第四章是本文的核心章节,本章首先对人力资源体系作出了系统的环境评价与规划,在此基础上研究了基于执行力的组织行为,认为企业人力资源管理的执行力直接与领导行为、人员配置以及企业文化息息相关,之后提出了人员流程开发方法,并研究了员工能力开发和企业绩效管理的方法,最后一节为我国企业进行人力资源管理提出了具有现实意义的建议与对策。第五章则对全文的研究进行系统的总结和概括。 虽然人力资源管理并不是一个新领域,但本文创新性的将执行力、战略管理融合于企业的人力资源管理体系,试图探寻提升企业人力资源管理的战略高度和执行力,以期对我国企业进行人力资源管理提供一定的理论参考和实践指导。