二十世纪末，中国石油工业进行了大规模重组，大庆油田新世纪实业公司是那时从大庆油田天然气公司分离出来的，作为大庆油田存续部分的新世纪公司虽然凭借分立后与主体之间的关联交易和与天然气公司多年的亲密关系，新世纪公司每年都能争取到一定的市场份额，但是仍面临着业务结构不合理、主业不突出、历史和社会负担沉重等一系列问题，尤其是在油田产能逐年递减的情况下，企业未来如何发展，重点要发展哪些业务等战略方向急需明确，因此选择一个适合自身发展的战略来保证公司的可持续发展显得致关重要。　　本文在对战略管理理论进行阐述的基础之上，对新世纪公司的总体状况进行了概述，分析了公司多种经营的宏观与产业等外部环境以及公司资源与能力、管理与运营等内部环境，总结出公司管理体制相对落后、战略目标较为模糊、人力资源管理水平低、财务管理水平亟待提高、企业文化建设缺乏深度等问题，并运用SWOT方法分析了公司经营的环境机会和环境威胁，以及内部优势和劣势。在以上研究的基础上，综合探讨了新世纪公司发展管理战略的思想、目标，并制定了加强管理及企业文化、人才发展、体制创新及多元化发展战略以及应采取的相应措施，新世纪公司发展战略的制定及实施必将增强企业活力，进一步赢得竞争优势，推动整个公司的可持续发展。