由于我国经济多年持续高速增长,企业积累了大量盈余资金;同时由于次贷危机的影响,美国经济和世界经济发展减速,使整个世界经济出现低迷态势。在这种情况下,国外的企业价值往往被低估,甚至许多企业的市值比净资产还低。国外的这类企业这时往往希望外来资本介入,提升其商业价值。中国企业若利用这一有利时机,采用并购方式,用更便宜的价格拿到更优质的资产,非常快捷地获取对方的技术、人力及销售网络。因此近几年来国内企业纷纷出海开展跨国并购活动,但这些企业的海外并购往往败多胜少,究其原因其中一个重要因素在于并购目标选择的失误,在于没有进行正确的并购战略定位。在并购战略的选择中,并购战略定位是基础,而并购目标的选择是关键。找到理想的目标企业,并购至少成功了一半,剩下的一半就是并构双方的讨价还价、谈判签约及随后进行的整合程序性工作。因此,对于中国企业的跨国并购目标选择进行研究,具有重要的现实意义和实践价值。不同的并购战略定位决定了并购不同的目标,而并购目标选择失误往往是并购战略失误的延伸。因此,我国企业进行跨国并购首先要有明确的并购目的,在此基础上再确定到何处并购?并购什么样的企业?即选择并购目标,包括目标国、目标产业和目标企业的选择。目标国和目标产业的选择主要从宏观因素考虑,而目标企业的选择更多需从微观角度分析。本文首先就并购中目标企业选择论,如传统目标企业并购理论、现代目标企业并购理论、目标企业并购动机理论等进行了系统综述,其次,对影响跨国并购目标选择的内外部关键因素以及跨国并购目标选择存在的问题进行了详尽分析,在此基础上给出了我国企业跨国并购的产业定位、区域定位及目标企业选择等策略建议。