绩效管理作为人力资源管理的重中之重,对于实现企业的整体发展目标意义非凡。如何建立出一套有效的绩效管理体系,是人们越来越注重的话题。对于实现员工绩效水平的提高以及企业整体发展的提升,具有重要的现实意义。中国很多中小型企业都建立实施了绩效管理体系和相关的管理制度,但推广和实施的结果是并不乐观的。中意电器公司作为众多公司中的一个小企业,随着多年的发展,已经出现了绩效管理的问题和难题。为此,本文结合国内外的理论研究,结合绩效管理的内涵,研究了中意电器公司的绩效管理体系问题。首先,在总结当前学者研究的基础上,通过问卷调查和访谈相结合的方法,发现中意电器公司现有的绩效管理中存在的问题,如绩效考核概念模糊、绩效指标针对性不强、体系完整性不够、绩效辅导不足、执行力度较差等,找出了引发问题的缘由。然后,结合中意电器公司的现状及其发展战略目标,从绩效目标、绩效考核指标、绩效沟通等方面,进行中意电器公司绩效管理的改进,且提出了绩效管理改进实施办法和保障措施,主要有绩效管理制度实施的控制措施以及针对绩效管理的相关培训等。最后,对绩效管理改进实施效果进行了评价。发现通过改进后,企业在目标的管理和计划、管理思想、员工绩效水平、降低员工离职率等方面得到了明显的提高。