随着全球经济的持续低迷和国家宏观政策调整,电力设备企业需面对行业竞争加剧以及自身发展转型的内外压力,为此大型国有重点企业DQ开始实施组织变革和人才调整。在变革调整中,DQ逐步发现中层干部业绩表现与组织业绩整体表现出现背离,DQ中层干部绩效考核存在明显不足;同时在中层干部个人-职位匹配方面也出现一些问题。如何解决优化中层干部绩效考核,进而起到提升中层干部个人-职位匹配度和工作业绩,最终推动企业整体业绩提升,成为了企业管理者必须面对的问题。DQ是一个从三线国有企业发展而来的国有重大装备制造企业,具有典型国有企业特征,基于中层干部个人-职位匹配的DQ中层干部绩效考核优化也具有典型性和参考性。基于DQ面对的形势和中层干部现状,本文将通过研究个人-职位匹配、绩效考核和工作绩效之间的关系和作用机理进行实证分析,进而得出相关绩效考核优化的措施。首先对个人-职位匹配、工作绩效和绩效考核相关理论进行文献综述,奠定研究基础。其次,结合DQ中层干部绩效考核现状,对DQ中层干部绩效考核存在不足以及原因进行分析,进而提出个人-职位匹配、工作绩效和绩效考核三者之间存在某种联系。最后本文通过实证分析,发现中层干部个人-职位匹配有职位供给匹配、员工个性匹配和员工能力匹配三个维度,工作绩效有关联绩效和任务绩效两个因子。通过差异分析,发现不同职级和年龄、工龄、厂龄的中层干部,在职位供给匹配、员工个性匹配和关联绩效方面存在明显认知差异。通过回归分析,发现个人-职位匹配对工作绩效有显著正相关,绩效考核对工作业绩和个人-职位匹配也有影响。在企业实际问题分析和实证研究的基础上,本文对DQ中层干部考核提出了相应的优化措施,也对研究中存在的不足和缺陷进行了总结说明。