加入WTO至今14年的时间里,中国金融市场发展迅速,面对即将全面开放的境外机构,国内金融企业将迎来更加激烈竞争。金融企业要想在竞争中获得长期良性发展,就要站在更高的角度,用发展的眼光审视不断变化中的经营环境,为企业未来的发展制定长远规划,我们称这个过程为企业的战略管理过程。企业战略管理要确保企业经营使命的前提下,充分发掘经营环境中隐藏的机会,并努力创造机会,正确判断出企业与经营环境之间的关系,分析得出企业经营中可以改善的环节,然后细化企业的经营范围,明确企业的成长方向,制定企业的有效竞争策略,进而合理分配企业现有资源,调整企业营销布局,最终形成企业的核心竞争力。战略管理集中体现了一个企业的战略思想,直接关系到企业正常的经营和未来的发展。近年来,我国大宗商品电子交易市场发展迅速,由市场倒推行业监管,导致了目前市面上的一些混乱以及恶性营销行为。单纯以客户交易亏损为盈利点的市场行为,必然导致客户数量的骤减和客户投诉的上升,长期来看,未来继续恶化的可能性依然存在,大宗商品交易市场有可能面临重新洗牌,最总的市场将会以优胜劣汰的方式呈现出理性的经营模式。文章运用现代战略管理的理论和分析方法,全面分析了YH公司外部环境的机会与威胁,内部的优势与劣势。拟定公司的可以选择的战略运营方案,在此基础上提出了公司的战略思想、战略方案与发展重点。提出了具体的对新方案的实施提出了落地规划,希望通过对YH公司运营模式的研究,使该公司明确公司战略,快速健康发展。