项目化管理着重研究如何在有限的资源下,通过建立统一的管理机制,协调组织合作,在符合时间进度要求下高质量的完成工作目标。企业价值链是企业各价值活动的集合,通过研究企业价值链可以最大化企业价值,获得竞争优势。本文将项目化管理与房地产价值链相结合,对探索提高房地产企业竞争优势的管理优化方案,具有十分重要的现实意义。首先,在项目化管理和价值链相关理论的指导下,通过分析YM地产的内外部环境及自身的资源能力,发现在市场大环境快速变化的情况下,传统的价值链管理模式已不能很好地指导房地产企业发展,并指出YM地产价值链管理中存在的问题。其次,通过对房地产价值链的五个阶段进行分析和论证,阐释在房地产价值链管理基础上推行项目化管理的可行性及必要性。同时结合YM地产的实际管理状况,阐述了其推行价值链项目化管理是可行而且是必要的,并提出了YM地产实行价值链项目化管理的优化思路。最后,结合YM地产的实际情况,根据价值链项目化管理的优化思路,分别从构建矩阵式组织结构、构建服务协调机制和监督控制机制、提高价值链各阶段的项目化管理能力、强化竞争力保障体系和整合价值链各阶段资源等六个方面对YM地产的整条价值链进行了项目化改造,并介绍了YM地产实行项目化管理后取得的切实效果。