在大数据常态化、保险业务复杂化等宏观行业环境下,保险公司的发展遇到了新的机遇和挑战,也对保险公司的内部审计工作提出了更高更新的要求,其内部审计理念不再是单纯的查错与防弊,而是向着积极为公司创造价值方向转变,并且企业价值的流动变化使得许多公司开始更加重视价值链管理。把保险公司内部审计与价值链交融起来,可以将开展的审计工作提升到战略管理的高度,深入到价值流动的各个环节,以价值流动为导向构建审计增值路径。本文首先对价值链、内部审计及保险公司的有关内容和理论进行了搜集、整理和分析,在充分理解保险价值链特征和内部审计增值重要性的基础上,理清自己的写作思路。阐述了将价值链引入并应用于保险公司内部审计的可行性和必要性并从战略层面、业务流程层面和辅助活动层面分析了两者之间的相互作用原理和有关原则。接下来再尝试从价值链角度提出一些内部审计在保险公司内实现增值效果的路径,如改善内控、推进风险管理和促进保险公司各价值协调等,以及组建人才梯队、创新审计手段和加强审计成果运用等保障措施,希望保险公司内部审计在充分发挥其监管职能的同时,还能够承担起帮助企业实现价值增值的重担。随后结合R保险公司的内部审计现状及其对企业价值链内容的应用进行分析,提出价值链导向的内部审计增值建议。借助价值链分析,结合保险公司的实际确定了几个保险公司关键环节和在这些关键结点上实现内部审计增值作用的一些做法。希望能够帮助到案例公司在内的所有保险企业甚至其他类型企业充分意识到借助价值链分析发挥内部审计增值效果的重要性和可行性,不断改善内部审计方法和技术、创新相关理论和实践并积极拓展内部审计增值领域。