企业发展战略是企业的行动指南,是决定企业在激烈的市场竞争中成败与否的关键因素,是企业根据其外部环境及内部资源状况,合理获取和配置企业内外部资源的谋略、方针、途径和方法,通过有效实施和控制,不断获得新的竞争优势。随着中国经济的快速发展以及城市化进程的加速,未来基础设施建设任务仍然非常巨大,从而给工程机械行业带来重要的发展机遇。同时工程机械行业的跨国巨头们纷纷进入中国市场,通过兼并、收购以不断扩大自己的市场份额,打压国产品牌。国内工程机械企业也不甘落后,通过行业重组、资产整合和内部管理的改善等多种途径实现企业规模经济,积极谋求更大的市场份额,进一步增强自身综合竞争力,行业竞争格局不断演变。在机遇和挑战面前,宇通重工如何能把握市场机会实现企业更好更快的发展,并在发展的过程中解决一些深层次的问题,如积极谋求上市、加快产品研发和升级、改善制造工艺等,本文拟综合运用战略学、管理学、财务学、市场营销学等学科的专业知识并结合实践经验对宇通重工的战略发展提出一些建议,期望能给企业管理者提供一些参考。论文第一章简要概述本论文的选题背景和意义；第二章主要介绍郑州宇通重工有限公司的发展历史和现状,并对字通重工成立的背景和意义加以阐述；第三章对宇通重工战略环境加以分析。运用PEST分析理论对企业宏观环境进行了具体的分析和评估。并对企业所处的行业环境和竞争环境进行分析；第四章主要介绍宇通重工企业自身的优势和劣势。本章将阐述强强联手后的字通重工有着那些优势和劣势,并提出面临的发展机遇和挑战；第五章从战略管理理论入手,综合企业的整体实力,.提出了企业的发展目标及战略定位。提出了宇通重工发展战略:采取目标集中战略,把宇通重工打造成国内工程机械行业中健康的、有特色的工程机械制造企业；第六章主要介绍宇通重工战略实施建议,并提出部分职能战略实施建议。包括人力资源战略实施建议、市场营销战略实施建议、技术创新战略实施建议、生产制造战略实施建议以及供应链管理战略实施建议。第七章是结诊部分。