随着国内经济发展逐步全球化,企业面对的市场环境将更加复杂多样化,企业竞争也将越来越激烈。人力资源管理地位日益重要,对于企业竞争起着决定性作用,而提升人力资源管理能力的重要手段之一就是科学合理地运用绩效考核,它可以提高企业的整体竞争力。基层员工是企业组成中最基础的单元,员工工作效率和积极性可以激发整个企业的发展潜力,决定企业效益,而合理的绩效考核方法可以激发员工的工作热情。当前,随着国内企业对绩效考核重视程度逐渐加深,国有企业员工绩效考核的使用也受到更多的关注。但是,绩效考核在应用过程中也产生了一系列问题。对于企业员工的绩效管理,正确研究员工的绩效考核方案,使其具有科学性和合理性是非常重要的课题之一,对其正确实施和运用显得尤为重要。本文以SH烯烃厂基层员工为研究对象,以绩效管理理论为基础,对烯烃厂发展状况和基层员工绩效考核现状进行介绍。采用发放调查问卷的方法剖析基层员工的绩效考核问题,找出存在问题的原因,然后围绕存在的问题进行探讨,然后,运用360°考核法、关键绩效指标等方法对员工的绩效考核内容和方案进行分析研究,找到改进策略以完善员工的绩效考核工作。最后,对烯烃厂员工的绩效考核提出改进建议,从员工的定量指标考核、指标权重、绩效考核培训、绩效考核反馈和申诉机制、薪酬分配和岗位调整等方面进行绩效考核优化,同时从多个方面制定相应的保障措施。最后,对整篇论文进行归纳总结,并对论文不足之处进行分析。本文的理论基础是绩效考核的概念和方法,通过理论结合实际的方式,将绩效考核理论运用到具体的企业管理实践中,希望对企业基层员工绩效考核方法进行优化,使员工素质获得提升,同时也为其他同类企业提供参考。