本文是在建筑行业激烈的竞争背景下,为降低物料采购成本,结合物料采购成本控制的相关理论,以及ZTJG公司物料采购现状,分析和制定ZTJG公司物料采购计划。为了归纳公司物料采购计划的一般步骤,全文对于物料计划采购的分析和制定均是以实际物料采购计划为基础进行的,具有实际操作意义。本文以如何降低采购成本为主线,开篇先整体描述了降低采购成本的研究背景与意义；接着以ZTJG公司为例分析其具体的成本过高的管理问题迫切需要降低采购成本,进而结合各种管理理论和实际经验,制定物料采购计划并实现以最低的物料采购成本使得公司取得良好的成本控制而获得竞争优势。以实际情况为例,文章引用了ZTJG公司物料采购中普遍存在的问题,为从根本解决这些问题,进行分析和制定有效的物料采购计划。首先,从运营和物料采购方面,文章的第三章向大家介绍了ZTJG公司当前存在成本过高的问题,究其原因得知是公司的物料采购主要集中在欧美等高成本区域,物料标准化程度也比较低。其次,文章的第四、五章分别针对物料采购中存在的主要问题,为确保得到行之有效的物料采购计划,改变物料分布集中在高成本区域实施物料采购转移,采取物料标准化程度提高而制定合理的物料采购计划。第三,文章的第六章从整体降低物料采购成本的角度分析了制定物料采购计划的有效性,归纳了基于实际采购操作的相关物料采购计划的制定方法和实施步骤,文章的应用反映了作者善于观察物料采购工作中的问题并且具有解决问题的能力；采购相关理论的引用、物料采购计划的制定和分析具有创新意义；值得一提的是文章与过去采购问题中讨论的如何改善供应商绩效、如何规范采购操作、如何压低采购价格等千篇一律的内容截然不同,其核心放在了解决问题的根本,即通过物料采购区域的转移和提高标准化程度来改变采购成本高的现象,具有很强的现实意义。本文是以ZTJG公司采购现状为背景,运用实例和数据对物料采购计划制定进行分析和评估,更注重于物料采购成本降低的实际意义。在采购计划的制定过程中,要求物料采购人员对产品和市场的熟悉程度以及相关的专业具有较高水平。希望对公司和具有相同采购经验人士在降低采购成本方面起到参考或指导作用。