论文部分内容阅读
企业集团是企业做大、做强的必经之路，母子公司是多数企业集团的组织形式。如何正确认识和建立规范的母子公司关系，是母子公司管理实践中面临的难题。人力资源管理在企业管理中扮演着举足轻重的角色，因此，如何选择合理的、有效的人力资源管理控制模式，是企业集团所面临的一个重要课题。本文拟从母子公司人力资源管控理论入手，分析影响集团公司人力资源管控模式的选择过程中需要考虑的主要因素。本文将研究的理论应用于国内医药行业的领军企业T集团，在对T集团人力资源管控中存在的主要问题及成因的分析的基础上，提出了T集团人力资源管控的改善建议。