我国在浓缩果汁的生产方面位于世界前列,尤其是苹果汁在世界产量的60%以上,随着市场的不断发展,浓缩果汁行业的竞争日趋激烈,尤其是在目前贸易政策变动较大的条件下,浓缩果汁的出口受到了一定的影响,浓缩果汁企业如何实现进一步的发展是一个值得思考的命题。A果汁股份有限公司(以下简称A果汁公司)是烟台市的一家浓缩果汁生产企业,该企业从1996年成立以来在国内浓缩果汁生产企业中一直名列前茅,但当前果汁行业利润的减少、对外出口销售量的降低在很大程度上影响了 A果汁公司的长远发展。基于这一背景,本文针对A果汁公司的发展战略进行了研究。在本文研究中,首先针对企业发展战略及战略管理相关的理论和文献进行了梳理和总结,通过相关理论的总结,为本文的研究奠定了理论基础。在此基础上本文针对A果汁公司的发展现状、发展历程等进行了分析,并运用时间序列预测法对A果汁公司的未来发展进行了预测。基于预测结果,了解到现有的发展战略并不能满足A果汁公司的发展需求,有必要进行企业发展战略的调整。本文针对A果汁公司发展的内外部环境进行了分析,通过内部环境分析、外部环境的PEST分析及五力分析等了解A果汁公司的发展特征,运用SWOT分析对A果汁公司的优势和劣势、机会和威胁进行了分析,并通过分析选取了 SO策略和WO策略作为企业发展战略的依据。最后,本文针对A果汁公司的发展制定了战略目标及战略实施规划,主要从实行国内外市场及产业链整合、浓缩果汁及饮料多元化发展、注重果渣及冷凝水循环生产等角度制定了战略实施举措,并从内部结构优化、企业品牌推广、核心人才培养、资金管理完善、加强安全生产几个角度提出了战略实施的保障措施。