本文运用战略管理理论,以美国、英国、澳大利亚、保加利亚、罗马尼亚、日本、阿根廷和挪威等国家的电力市场形成和发展为基础,研究了金竹山电厂的电力业务发展战略。电力市场的形成是电力改革深入的必然结果,规模发展是电力企业生存发展的前提和基础。本文对美国的发电企业如何因地制宜挖掘内部潜力进行了初步了解和研究;对我国电力工业的起源、发展和改革进行了回顾,对我国目前的电力工业现状进行了分析,尤其是重点关注了我国电源建设如何适应国民经济和社会发展的问题。其中,火电厂的改革和发展成为本文研究的课题,本文选择金竹山电厂作为研究目标,通过对湖南省电力现状进行趋势分析和电量需求预测,概括了湖南火力发电厂电力业务发展战略类型及其选择,摸索了火力发电企业电力业务发展战略方式,为金竹山电厂内挖潜力,外扩规模,从而提升自身竞争力做出了有益的探索。本文对滚动型电力业务发展战略、同轴型电力业务发展战略、潜力挖掘型电力业务发展战略和规模扩张型电力业务发展战略进行了论述,对它们各自的特点和应用进行了比较。本文充分地论证了金竹山电厂选择规模扩张型电力业务发展战略的理由和原因,对金竹山电厂实施规模扩张型电力业务发展战略的可行性进行了多方面的分析,并对金竹山电厂实施规模扩张型电力业务发展战略保障措施进行了探讨。同时,对金竹山电厂规模扩张型电力业务发展战略新电厂的地理位置和自然条件、建设规模和设备资金来源、财务分析和评估等方面进行了论述。本文可以当作湖南省其他火力发电厂实施电力业务发展战略的借鉴。