众所周知,民航是交通运输体系不可缺少的组成部分,航空公司是民航的主体。随着经济社会的发展,我国航空公司总体上尽管取得显著成绩,但也存在同质化竞争、服务质量低下、空域和时刻资源紧缺等共性问题。面对激烈的市场竞争,我国航空公司,尤其是新兴航空公司开始思考如何选择和实施适合自身的发展战略来迎接所面临的挑战和机遇。CDH公司是一家从民营企业改制而来的典型的新兴航空公司。公司不仅要同一般航空公司一样正常运营,争取在激烈的市场竞争中取胜,也要率先使用好国产ARJ21飞机,为该飞机商业运营的成功探路。尽管成立以来取得了显著成绩,但仍然存在底子薄、基础弱、管理粗、任务重等诸多问题。因此,CDH公司只有选择并实施适合自己的发展战略,走差异化经营之路,才能在激烈的市场竞争中取胜。本文首先回顾了企业战略理论的演进,分析了波特的战略理论,重点阐述了成本领先战略以及该理论在民航业中的运用；然后通过PEST分析方法、五力模型以及SWOT分析法对CDH公司内外部因素、战略选择以及市场地位进行了系统分析,结合民航业发展形势,明确了CDH公司战略发展方向：即充分运用承担国产ARJ21飞机战略任务的独特优势,实施新型低成本战略；最后对战略的实施提出了建议。本文主要采取了以下研究路径：一是认真收集有关学术资料,在论文准备期间,笔者阅读了大量有关企业战略管理和竞争优势等方面的教科书、原著以及论文文献,并结合自身所学知识进行了思考总结,为论文的撰写奠定了理论基础。二是大量收集了民航业、经济社会发展和有关兄弟企业的各种资料,结合笔者工作实际,广泛深入进行实地调研,掌握了较为一手的实证资料。三是科学运用PEST分析法、SWOT分析法、对比分析法等方法对收集到的资料进行分析加工,进而推导出论文结论。本文的研究成果对CDH公司的战略选择有一定的参考价值,有利于加深对公司所面临的形势及任务的认识和公司发展思路的明确。本文不仅对CDH公司具有现实意义,也为其他企业,尤其是新兴航空公司的发展提供了借鉴。本文的主要创新之处在于：一是从民航运输上下游产业之间关系的角度,重点分析了参与国产民机研制与航空公司一般业务的关系；二是重点研究了企业发展与地区发展、特定行业发展之间的关系。由于笔者学术水平有限,本文较多地停留在对研究对象的内外部环境进行分析上,仅对战略选择得出了方向性的结论,并提出了战略实施的重点,没有对战略目标进行细化,也没有提出战略执行的评估方法。笔者将在下一步的深入研究中弥补这些缺陷。