21世纪,全球经济的迅速发展催化着各国之间的竞争,国有企业是国民经济支柱,在国民经济的关键领域起着主导作用,是我国经济的重要组成部分。但目前我国国有企业存在着市场竞争力低下、发展能力薄弱等问题,无法适应新的经济格局,国家也在这一新的经济大背景下,积极融入时代的潮流,加速推进我国国有企业混合所有制改革,同时医药行业持续深化医改,医药企业间竞争激烈,所以云南白药的混改势在必行。本文基于国企混改这一主题,对国企混改及财务绩效相关文献进行分析,发现目前的研究大多停留在理论层面,具体到案例的很少,所以文章在研究时选择了云南白药这一混改案例进行研究,希望能丰富国企混改的研究样本。文章分析绩效时,运用事件研究法研究了云南白药的短期市场绩效,运用对比分析法分析了云南白药混改前后的财务绩效变化,同时参考国有资本金绩效评价规则构建财务绩效评价体系,从综合角度评价了云南白药的财务绩效变化。本文的研究结果表明,云南白药逐步实施混合所有制改革,在引入新华都与江苏鱼跃后,双方的资源得到了优化整合,在短期市场上得到了支持,短期市场绩效提高。引入战略投资者带来的大量资金激发了企业的创新活力,提升了企业的偿债能力及盈利能力。非国有董事的加入提高了治理效能,企业的成长能力有所上升。云南白药混改取得了显著成效,值得其他企业借鉴和学习。与此同时,在分析中发现混改后还存在一定的问题,如存货周转率低、财务杠杆作用不明显、闲置资金未得到有效利用,云南白药混改的优势还没有完全体现出来。基于此,提出了以下优化建议:一是优化产品结构加强对存货的监管,二是利用良好融资能力,三是增加资金利用效率,加大研发投入。文章的研究丰富了我国国有企业混合所有制改革的案例样本,这些启示和建议对混改的其他企业也具有一定的参考意义,同时我国混合所有制仍然有许多需要完善的地方,需要我们更加深入的研究。