授权是近几十年来，非常引人注目的管理问题之一，科学的授权管理能够提高企业的管理效率，此结论已经在西方众多企业管理实践中得到了证明。近几年，授权思想逐渐渗入我国企业管理实践，人们已经意识到合理授权的重要性，但是以我国企业为背景的授权研究起步较晚，经验研究尚不多见。 中国社会，上下间的权力差距颇大，这与西方上下权力均等是相当不同的。本文研究我国企业内部上下属的特点及其关系对领导授权行为的影响，主要研究领导的三种能力(决策能力、激励能力和监督控制能力)、下属人品(包括忠诚和利他)、下属工作能力、上下属“关系”(包括情感、缘和工具性)以及上司对下属的信任对领导授权行为的影响，并研究了领导授权以及对下属的信任对员工工作自主性的影响。研究结论如下： (1) 在上述因素中，领导的激励能力、下属忠诚、下属利他和上下属的情感对领导授权行为有正向的显著影响，其余因素影响不显著。 (2) 企业中上司对下属的信任分为本职信任和额外信任，其中下属工作能力、上下属的情感和非亲缘对本职信任有正向的显著影响，下属工具性对额外信任有正向的显著影响。 (3) 工作自主性分为工作前期自主性和工作后期自主性，其中，领导授权行为对员II作前期自主性和后期自主性均都有正向的显著影响，而本职信任对员工工作前期自主性有正向的显著影响，对员工工作后期自主性有负向的显著影响，额外信任对员工工作后期自主性有正向的显著影响。