由于环境和市场竞争等原因中国电信提出由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型的战略，增值业务成为转型的重点战略之一。互联星空作为中国电信宽带增值业务的运营平台自2003年诞生以来，经历了两年的高速发展。用户量随着ADSL接入用户的增长而快速增长，宽带增值业务收入也不断增长。但是互联星空现行的供应商盈利模式存在很多问题，比如运营商和供应商不平等合作、SP投入保守等，使得互联星空的发展面临着用户上限和内容相对匮乏等瓶颈，因此需要改变其盈利模式。 本文在行业分析、竞争分析的基础上，借鉴NTTDoCoMo、阿里巴巴和易趣公司的成功经验，指出互联星空增值业务特性符合Value Network型增值本质，认为互联星空可以采用配电盘盈利模式来扩大目标客户群，并重新设计其运营架构，从而作为统一增值业务平台的互联星空才能快速做大做强，促进中国电信增值业务盈利和收入的增长。