本文是一篇关于广东省电力物资总公司如何面对环境的变化，而重新整合其物资管理的案例，全文由两部分构成，即案例与案例分析部分。 在第一部分，作者在介绍广东广电集团的基本情况、组织结构、经营状况及面临的机遇和挑战的基础上，详细地描述了其物资总公司的运作模式、信息管理及其业务流程的现状。 在第二部分，作者指出了随着电力行业市场化进程的加快，广东省广电集团公司急需进行改革，才能适应激烈的市场竞争。针对电力企业的特性，阐述了物资管理对广东省广电集团的重要性。然后，本文依据先进的物流理论，通过分析物流理论在企业价值链中作用，剖析了广东省广电集团物资管理中存在的种种问题，并将广东省广电集团的物资管理与领先企业对比，指出了对其物资管理系统进行重新设计的必要性。最后，结合定性与定量分析技术，重新规划设计了广东省广电集团物流管理系统的组织结构、业务流程和信息系统，并提出了对系统运行进行评价的指标体系，以及进一步改善的方向和重点。