技术改造可以不断增强企业核心竞争能力，促进企业主营业务技术革新，实现企业的不断转型升级。机械制造行业是我国的国民经济的支柱性产业，在国民经济发展中起着至关重要的作用。技术改造在机械制造企业的发展中占据着举足轻重的地位。然而，长期以来机械制造企业对技术改造项目成本控制未给予足够的重视，采取的是粗放的管理模式。　　CHIC公司是全国重型装备制造龙头企业之一，于2012年登陆A股资本市场。随着我国经济增长进入“新常态”，经济发展更加注重质的提升。CHIC公司的转型升级对技术改造项目提出了新的更高的要求，技术改造项目更加注重投资效益，要求技术改造项目实施中的成本控制改变粗放的管理模式，采用更加精细的管理方式。　　本文主要研究利用精细化的管理方法——挣值分析法对 CHIC公司技改项目成本控制进行优化改进问题。论文在对相关理论综述的基础上，首先简述了CHIC公司技改项目成本控制现状，包括成本控制的体系、流程及特点；运用对比分析法对CHIC公司成本控制存在问题进行了分析和总结，并运用“鱼刺图法”查找了存在问题的原因。其次，运用挣值分析法成本控制体系的相关理论，针对成本控制流程、执行情况测量及控制绩效评价三个方面，对CHIC公司技改项目成本控制存在的问题采取相应措施，进行了优化改进设计，形成了优化改进方案。第三，通过高端电液技术改造项目的成本控制优化改进方案的实施，对论文提出的优化方案进行了实际验证，并对成本控制执行效果进行评价。最后，对CHIC公司成本控制改进情况进行总结，并对未来技改项目成本控制研究方向进行了展望，以求不断地探索改进。　　本文所研究的技改项目成本控制改进问题是许多企业在经济新常态与需求不足情况下面临的重要问题，尤其是在当今经济进入“新常态”情况下，节省投资、提高效益是很多企业关注焦点。本文的研究对企业投资成本控制改进有重要的参考意义。