“十二五”期间,国家电网公司提出“三集五大”的发展战略,定位为“集团化运作、集约化发展”,实现业务协同运作替代条块分割,资源优化配置替代分散管理。电力营销作为主营业务是供电企业的动脉,影响着企业的发展前景,加强营销和财务的协同运作,不仅可以提升企业整体工作效率,也可以及时准确地掌握营销业务的全貌,增强对营销市场的财务管控力度。湖南省电力公司是国家电网公司的全资子公司,从事湖南电网的建设、运行、管理和经营,为湖南省经济社会发展和人民生活提供安全、经济、清洁、可持续的电力供应,年售电量逐年上升。但是,对营销业务的财务管控力度却没有达到应有的水平,本文通过实地调研和访问相关工作人员,发现在传统劳动分工思想的盘踞下,湖南省电力公司营销和财务本位主义严重,各自为阵,一方面导致员工的协同运作观念普遍较弱,一体化建设积极性不高;另一方面由于营财职能侧重不同,常常会出现营财数据内容、表现形式不一致的情况,加上营销业务信息传递的时间差,使得会计信息准确性、可靠性、及时性无法保障,造成财务综合分析基础薄弱,无法动态地支持财务管理和决策。特别是在电费资金管理中,对上述问题不自知,没有采取一定措施加强营财互联互动,滋生电费管理盲区,降低了电费回收率和回收速度,影响企业营运能力。针对上述问题,借鉴国内外近十年的研究成果,本文提出了统一电费核算发行与收回流程规则、细化用电客户信用评价、加强电费实时监控、疏通电费缴纳渠道、加强财务对营销业务的事前计划、事中控制和事后分析等一系列具体可行的营财协作改进措施。本文阐述湖南省电力公司营财协作存在问题及其原因,比照电力行业营销和财务协同运作的现实要求,提出基于营财一体化的改进措施,以期提高湖南省电力公司的营财协作效果,也希望能对行业内其他公司加强营财协作起到借鉴作用。