招投标制度有利于建立公平的竞争环境、杜绝腐败行为和提高社会资金的利用效益。在工程建设领域推广使用招标交易方式,能达到缩短建设工期、保证建设工程质量、控制投资成本、提高经济效益的目的。因此这种交易机制在全世界范围内得到广泛的推广和普遍的应用。我国20世纪80年代初开始在工程建设领域推行招投标制度,招标在全国范围内得到普及。但是,由于我国招标主体存在实践经验不足和管理能力欠佳等问题,导致招标在我国的实践操作中存在诸多问题,未能充分实现招标能给企业带来的效益。本文通过对F公司招标的内部控制进行调研获取数据和信息,构建内部控制评价指标体系和权重系数,应用模糊综合评价方法,对公司招标的内控效果进行评价,根据评价结果总结和分析F公司在招标管理中存在的问题,并提出对策。内部控制是企业有效利用资源、提高经营效率、实现管理目标,而在组织内部实施的各种自我调整、规划和管理的手段和措施。COSO内部控制理论是全球关于内部控制的权威理论。本文旨在研究将COSO内部控制理论应用于F公司的招标管理,以COSO内部控制框架为模型构建F房企招标的内部控制体系,通过改善控制环境、引入风险评估、促进信息与沟通、加强控制活动、建立监督体系几个举措来提高公司对招标的管理水平和控制能力,从而更好的实现招标的三大目标:缩短建设工期、提高工程质量,降低投资成本,促进招标方投资效益的提升。本文的研究也为其他房地产公司、投资公司解决招标问题提供理论和实践指导。