【摘 要】
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本文通过对地勘行业的宏观环境和金矿勘探的管理现状进行分析,认为在金矿勘探项目管理过程中可以运用现代的项目管理方法,缩短勘探周期,提高企业的经济效益。在组织结构方面,
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本文通过对地勘行业的宏观环境和金矿勘探的管理现状进行分析,认为在金矿勘探项目管理过程中可以运用现代的项目管理方法,缩短勘探周期,提高企业的经济效益。在组织结构方面,现有的金矿勘探企业的组织结构应向弱矩阵式组织结构转变,将更有利于以项目的形式进行管理;同时金矿勘探企业要做好人力资源工作,用合理的薪酬制度和奖励来提高技术人员工作的积极性,为项目的进度控制提供良好的内部环境。本文认为在金矿勘探项目工作中时间、成本和质量往往是相互关系、相互制约和相互矛盾的,只有在做好项目的质量控制和成本管理的前提下,运用项目的时间管理方法,对项目进度进行控制,才能够最大限度地缩短勘探周期,降低成本,提高经济效益。
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