随着科学技术的快速发展,市场化竞争越演越烈,现代企业都在引进国内外先进的设备和技术,以增强自身的核心竞争力。先进的设备需要先进的方法来管理。G管道工程建设公司拥有大量的先进设备,但在设备管理上却较为传统,存在许多问题,先进的设备没有发挥出应有的性能,不能实现资源的充分利用,因此必须要完善企业的设备管理制度,引进先进的设备管理模式,提高企业的设备管理水平,增强其竞争能力。基于此,本人以G管道工程建设公司设备管理问题作为研究对象。文章首先阐述了选题的背景与意义,研究的目的、方法,研究的主要内容以及文章的总体构架等;然后介绍了设备管理的相关理论,包括设备管理内容、国内外设备管理的发展,设备的维护维修;接着说明G管道工程建设公司的基本情况,主要描述了公司设备管理的现状,并梳理出管理现状中存在的问题,并对问题进行分析,指明导致问题的深层次原因;最后在公司设备管理的问题分析基础上,提出一系列改进措施,包括对设备管理模式的改进、现场设备管理的改进、推行5S管理、利用ERP系统PM模块提高设备管理信息化水平等,并提出相应的保障措施。