银代渠道已毋庸置疑的成为寿险公司的主力营销渠道（2011年我国寿险业银代渠道实现规模保费4562亿元，同期寿险规模保费8696亿元，占比52%）。一方面，银代渠道的飞速发展拉动了经济增长，扩大了产业规模，惠及了民生保障。另一方面，当下粗放的增长模式暴露出了诸多经营问题与瓶颈。2009年新《保险法》的实施为保险业构筑了严格、全新的经营框架，之于银代渠道亦然，新法似放大镜、细网筛，将上述问题、瓶颈暴露无遗。本文以新《保险法》的系统变革为视角，以寿险保险人银代渠道的运营流程为线索，详述了新《保险法》构筑的寿险公司银代渠道经营框架，并对不可抗辩条款、禁止反言、说明义务、同罚、资格罚、保险合同成立生效等重点修法着重阐释，梳理查找了银代渠道运营中在人员管控、培训管理、单证管理、合同订立、违规行为确定、回访管理等关键环节的经营风险，从银代渠道的发展动因和监管机关、保险人、行业协会、从业人员、媒体公众等银保参与人的预期目标角度分析了风险规制的可行性，并结合保险监管工作实际在操作层面分别提出可行之解。文章力求避免繁冗的理论争辩，而更多的从实际出发，从运营的具体环节、操作层面出发，提出切实可行的风险规制措施；力求获取贴近实际的第一手资料，提高论据真实性、有效性，文中数据大多来自监管机关统计信息系统，寿险公司银管员数据和回访资料，均来自对天津寿险市场开展的实地调研。