随着市场竞争激烈程度的加剧，人力资源管理在构建企业核心竞争力中的地位越来越重要，如何留住企业目前已有的员工，如何吸引更多优秀的潜在雇员加入企业已经成为企业最重要的人才战略之一。那么，对企业来说，应该如何树立一个良好的雇主品牌以支持其人才战略呢？　　 本文首先在对现有雇主品牌评价模型的研究进行分析后，认为现有的评价模型中往往都存在评价指标单一，评价结果相互矛盾等不足之处，所以认为有对现有模型进行优化改进的必要性。然后从内部、外部两个角度设立雇主品牌评价指标，建立一个全面的雇主品牌评价指标体系。并通过问卷调查和层次分析法确立评价指标的权重。最后利用世界十大零售巨头沃尔玛与欧尚做为雇主品牌评价模型的应用实例，通过比较分析，验证优化后的雇主品牌评价模型的合理性，说明企业该如何使用评价模型来改进自己的雇主品牌建设。　　 本文的创新点在于：　　 1、建立了一个全面的雇主品牌评价指标体系，包含了6个一级指标和21个二级指标，分别从内部和外部来评价企业的雇主品牌建设。　　 2、以层次分析法为理论研究的基础，以问卷调查为数据搜集的工具，最终确定了各个评价指标的权重，并且利用模糊综合评判法构建了优化改进后的雇主品牌评价模型。　　 3、本文在数据分析上引入了信度检验和一致性检验，前者能验证问卷调查的有效性，保证得到数据能够直接反映被调查者在看待这些因素上的一致性；后者能验证所建立的评价指标体系的逻辑有效性，保证用层次分析法得出的权重是合理有效的。　　 4、本文在最后应用沃尔玛和欧尚进行了对比案例分析，分别用本文提出的方法进行雇主品牌价值评估。将得到的结论与其他知名评价模型的结果一致，证明了本论文提出的评估方法的理论正确性和实践可行性。