随着传统房地产企业竞争日趋白热化,房地产企业普遍生存在高成本、高杠杆、高负债、低收益的重压之下,越来越多的房地产企业寻求转型,而从何处着手寻找新的利润增长点成为房企考虑的关键。如今,国家正通过各类政策大力扶持特色小镇,希望借此打造出一种全新的区域经济增长方式,为广大人民群众提供更加优质的生活环境,而这一系列政策也为房地产企业提供了一个新思路,是否应当改变传统的住宅模式通过开发特色小镇创造全新的发展方向成为房地产企业普遍持观望态度的一项重要内容。宁波公司作为恒大地产集团下属的地区公司,承继着恒大一流的企业文化、高素质的人才梯队、全面的业务布局、标准化的运营管理和丰富的品牌资源,在创新开拓特色小镇业务方面拥有天然的优势。如今,政府针对房地产行业诸如限售、限贷等调控政策愈发严峻,房企尤其是民营房企的融资渠道愈发收紧,随着宁波区域市场竞争愈发激烈,恒大也同样面临着拿地困难、资金紧张的局面。因此,寻求转型是必然要求,也是促进企业可持续发展的重要一步。本文在全面介绍恒大地产集团宁波公司当前的开发现状以及业务发展实际存在的问题的基础上,对恒大地产集团宁波公司发展文化旅游小镇所面对的内外部环境进行了探讨。同时,本文采用SWOT分析的方法,对实施这一战略转型所拥有的优劣势以及目前所面临的机会和威胁进行了全面的分析。最后,本文通过对比优势-机会、优势-威胁、劣势-机会和劣势-威胁四种类型的可选择战略,最终得出结论认为,恒大集团宁波公司应当积极利用自身优势并把握市场机会,选择在宁波当地开拓文化旅游小镇业务。当前国家政策的支持以及宁波当地较强的经济发展水平与丰富的文化旅游资源,为这一战略调整提供了机会,尽管市场竞争比较激烈,且国家对房地产市场调控严格,但这一战略调整恰好可以帮助宁波公司突破这一瓶颈,开创全新的局面。当然,宁波公司在特色小镇的建设方面确实经验不够,但这都可以通过后天的努力加以弥补,总体来说,本文认为恒大在宁波区域开拓文化旅游小镇业务是正确合理的选择。为了更好的实施这一新型战略,本文从项目拓展、项目规模的确立、项目的规划、小镇的建设以及推广等角度提出了部分建议,并从与集团的沟通、团队的建设、小镇的运营、资金链的稳固等方面提出了相应的保障措施,力求打造出以宁波文化为核心、独具匠心的文化旅游产业,并且为当地居民创造出品味更高、质量更优的生活环境,在实现社会效益的同时也为企业创造更高的经济效益,从而为宁波公司的发展开辟出一条崭新的道路。