随着国外项目管理水平和策划的发展,国内项目策划能力有了迅速提高,但策划水平与国外还存在一定的差距。项目策划的种类很多,国内各行业策划水平参差不齐,建筑施工企业的项目管理及策划水平远远落后于国外先进的建筑企业,也落后于我国其他行业,一些所谓的建筑施工全过程项目管理及策划仍停留在简单的模仿水平上,并没有充分领会和消化国外项目管理的精髓,在实施上还有很多亟待改进创新的地方。由于施工企业对施工项目管理的内容不清晰,导致在管理的范围上模糊,对管理的目标不明确,造成项目管理上的混乱和失误,影响了项目管理水平的提升。尤其是在如今建筑市场竞争日益激烈的形势下,制约着企业的更大发展,降低了企业竞争力,更无法真正与国际建筑市场接轨。而较好地进行施工项目管理策划,是建筑施工企业实现管理目标的一项有效的事前控制手段。本文主要对施工项目管理策划进行研究,以建筑施工企业为依托,运用项目管理策划相关理论,采用资料文献查阅与实际调研相结合、理论分析与实证研究相结合等方法,对建筑企业施工项目管理策划进行深入研究分析与应用。首先从项目策划利益相关方、项目与企业的关注度偏差、项目策划执行问题、项目外部环境对项目策划影响因素等角度对调研结果进行分析,然后理论与实践相结合,研究施工项目管理策划的内容,得出施工项目管理策划模板。最后结合ZYJT公司的广西马梧公路工程进行了模板应用。本文结合自己的工作实际,形成施工项目管理策划模板,旨在使项目顺利进行,也为其他项目及建筑行业施工项目策划提供参考和借鉴,提高项目策划水平和项目管理的水平,促进建筑企业施工项目管理的规范化和科学化。从各施工企业对施工项目管理策划的实践来看,工程施工项目管理策划模板在提高施工管理的计划性、预见性和规避管理风险、制定管理措施、实现项目目标、合理调配资源,提高经济效益等方面能起到良好的效果,对当今建筑施工企业项目管理有较强的现实意义和指导意义。