测绘行业是一个行业特色十分鲜明的行业。它的职业特点是要求员工有甘当无名英雄的精神、有任劳任怨、艰苦奋斗的无私奉献精神、团体协作的观念以及一丝不苟的严谨作风。测绘行业的种种特点决定了其员工的流失率相对较高，因此，测绘企业发展的重中之重就是管理者如何有效开展人力资源管理工作，而员工的激励作为人力资源管理的核心，也成为测绘企业的战略性问题。西安XX测绘公司作为西北地区的中小型民营测绘企业的代表，经过十余年的发展，组织机构比较健全，部门分工也比较合理。但由于公司目前没有一套行之有效的人员绩效评估方案来指导企业的生产运作，无法通过绩效评估达到激励员工的目的，管理者容易在实际的管理过程中出现偏颇和失误，影响员工工作的积极性，更有甚者可能会导致公司员工流失。因此，研究设计出一套行之有效的针对不同级别员工的激励机制，将公司的战略目标转换成可以量化的计划和指标，在提高企业核心竞争能力的基础上，进而把组织的战略目标转化为员工的日常行动是很有意义的。本文主要运用访谈法、文献分析法和案例研究法等，发现XX测绘公司管理中主要存在的问题，分析原因并有针对性的提出解决问题的对策。本文的主要结论有以下几点：员工的激励机制关系到企业整体人力资源状况。完善员工激励机制至关重要，并且应以相关激励理论为基础。企业不仅要建立针对不同层级员工的差别化的激励机制，还应把完善激励机制摆在突出的位置，通过分析企业目前现状和存在的突出问题，认识企业完善员工激励机制的必要性和重要性。设计具有普遍适用性的激励机制和差别化的激励机制。其中普遍适用性激励包括物质激励（日常管理制度、薪酬制度）、精神激励（树立正确的企业价值观、建设良好的企业文化、注重继承优秀的企业文化传统等）和成长激励（完善职业生涯管理、完善公司绩效评价体系等）。对于核心管理层和中层管理人员，主要通过股权激励等方式达到长期的物质激励的效果。技术骨干作为公司的核心力量，首先应加强参与管理，其次应完善针对技术骨干的培训制度。对于一般员工，除了普遍性激励外，还应注重荣誉激励、目标激励和情感激励等。