随着电力体制改革的深化,传统的电力生产的分散物流管理模式,已经不能适应当前市场竞争的需要,所以必须按照现代物流管理理念,打破过去的物流管理模式,通过优化供应链管理,整合物流资源,以降低电网的生产成本,获得最大的经济效益,提高企业的市场竞争力。本论文首先对现代物流管理的基本理论进行了简单回顾,对华北电网有限公司物流管理的现状进行分析,找出华北电网有限公司物流管理存在的问题:物流管理体系不健全、管理标准不统一、管理水平落后、信息化水平和技术水平低。造成这些问题的主要原因有:传统的管理体制和管理模式、物流人才缺乏和物流信息系统不健全。针对这些问题本论文有目的地借鉴先进经验,对华北电网有限公司的物流管理体系进行改进设计,提出了华北电网有限公司物流采用的“大物流”管理模式。“大物流”按照“一级管控,两级作业”的管控体系和“统一平台,三个中心”的运作机制,建立物资部、供应链管理中心和物流管理中心顺畅合理的组织体系,从物资需求的产生到物资使用周期的终结,对全网物资实行需求归口管理、采购归口统一管理、仓储归口集约管理、配送归口集中管理、供应商关系专业管理、废旧处置透明管理、信息资源一体化管理的工作机制。公司采用积极的推进策略:生产、物流设施合理布局及强有力制度建设、标准化建设等保障措施;建立高起点的物流信息系统、推广先进的物流技术;通过绩效评价考核促进物流体系的效率,加快物流人才的引进和培养,培养供应商向供应链管理迈进。