随着社会的不断发展，专业分工的不断加深，供应链也越来越长，使得消耗在供应链上的资源也越来越多。另一方面，随着技术的进步，产品生产厂家的成本已经很难再进一步降低，于是大家转而向供应链的各个环节寻找降低成本的方法，供应链管理的概念应运而生。从而采购与供应管理的地位比以往有了极大的提高。 进一步的，出现了专业的供应链管理公司，采购供应管理是这类公司的核心竞争力，从而成为公司最重要的任务，也就出现了和传统采购供应管理不同的新问题，主要体现在三个方面：供应商的选择、供应商的管理和采购控制。 上海帅达公司是一家新兴的国内民营的专业供应链管理型的小公司，主营汽车养护用品，没有自己的生产车间，所有产品全部拆分或者整体外包生产，销售也是外包给代理商和经销商，公司负责产品设计和整条供应链的管理。 由于帅达公司施行“虚拟生产”需要和供应商有非常深入的合作才能够提高供应链的效率，因此在供应商的选择上除了传统的采购注重的价格、质量和交货期外，还非常关注供应商生产过程的其他信息如生产能力、库存管理、生产工艺甚至供应商的供应商等，因此为供应商的选择带来了难度。 “虚拟生产”导致供应商管理的幅度和深度都扩大了很多，同时还有意外情况发生的威胁，使得以最小成本实现高效率的供应商管理的难度加大。帅达公司在实际操作中通过建立合适的供应商评价体系和备用供应商方案来应对这个问题。 在采购控制方面遇到的比较突出的是库存管理和批量矛盾问题，帅达公司采用定量库存管理和物流外包部分地解决了这些问题。 对比香港利丰集团的采购供应管理实践，发现了帅达公司离国际先进供应链管理实践还有着较大的差距，主要体现在信息系统建设，外部物流支持和公司内部管理三个方面。 虽然仍存在缺陷，但是帅达公司在实践中部分地解决了供应链管理模式下采购供应管理上的新问题，具有参考价值。