随着上海城市发展,大型制造型企业向市区外转移是必然趋势。利用合适闲置厂房进行改造,一方面可以缩短建设周期,减少停工损失,另一方面可以减少投资。本文以劳动密集型制造业企业——上海电站辅机厂的搬迁项目为研究对象,研究其搬迁过程的项目管理问题。辅机厂搬迁项目历时近三年,在项目前期论证和项目执行过程中均遇到很多困难,造成项目推进缓慢,与计划产生偏差。论文首先研究了辅机厂搬迁项目的问题与不足,从企业组织机构情况、项目团队的构成、干系人分析研究进行详细梳理,基于项目管理理念,分析造成偏差的原因。其次,通过项目管理方法,进一步改进辅机厂搬迁项目的管理模式、风险管理、干系人管理、分析并优化了辅机厂搬迁方案。再次,论文使用分层匹配法对搬迁项目进行改进设计,研究了项目生产纲领的制订准则和规范,将项目生产纲领进行分层、匹配、定义权重和评分,并给出了搬迁项目要素重要性量化的方法。最后,本文的研究通过在辅机厂搬迁项目中使用,项目管理水平得到了提升,取得了良好的成果。