FB公司是一家中小型民营企业，所属的行业是传统制造业，主要生产起重机械设备。起重机械设备行业是工程机械制造业的一个重要分支，是重大工程项目和企业的生产工具，广泛应用于煤炭、化工、电力、环保、航天、军工、机械、冶金等行业，主要表现形式是物料的搬运。近几年随着国家经济结构的调整，中国经济增速逐步放缓，固定投资比重下滑，导致整个起重机械行业乃至整个工程机械行业需求不足，市场已经严重饱和。大多数中小型民营企业经过前期的快速扩张，在市场需求变化的同时未能及时调整相应的企业战略，导致企业发展遗留的各种问题不断反映出来，严重制约企业的发展，危机企业的生存。　　本文以FB公司为研究对象，FB公司作为国内具有一定知名度的起重机公司，发展已有20余年，产品覆盖起重机的整机市场和零部件市场。公司的发展在很长一段时间内都是围绕着防爆起重机这一起重机细分市场，不断做全做大做强。FB公司所处的当地市场是一个起重机集群，中小型起重机产量占全国的60%以上，具有完善的生产供应链和数以万计的营销队伍。FB公司依托当地的集群优势和自身的技术优势，不断开发与市场需求相对应的产品，在当地市场具有一定的竞争优势和影响力。　　FB公司同样面临着来自外部市场环境和企业内部资源调整的双重压力。起重机械市场产能过剩，同质化产品严重，市场竞争加剧，一些低质量低成本的产品趁机不断扰乱市场；FB公司内部也出现诸多问题，产品线单一、成本上升、品牌观念固化、营销能力弱、中高层技术管理人才缺失等，这些问题都需要FB公司去面对和整改。本文将运用企业战略管理的相关理论，通过PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析工具，对FB公司所处的外部宏观环境、行业环境和内部资源与能力进行分析、整理，制定出适合FB公司自身发展的战略管理方案，确定FB公司将采取差异集中型战略作为企业的发展战略，通过优化人才队伍建设和加强产品技术创新等加以实施，最后通过增强员工对战略管理的认知度和部门之间参与度，并通过建立健全的财务预算管理体系对战略的实施加以保障。　　本文通过对FB公司战略的研究、制定、实施以及保障，进而提升FB公司的市场竞争能力，降低不必要支出的成本，提高公司的利润以及降低企业的经营风险等，使FB公司能够持续、健康的发展。同时对于起重机设备行业的其他企业在新常态经济背景下的转型发展提供了一定的借鉴意义。