经过了二十余年的黄金发展期,我国房地产行业一跃成为了国民经济支柱行业。但随着中国经济进入新常态,房地产行业也进入了发展新阶段,政府利用无形的手强化了对房地产行业的管控,导致其快速上行的推动力显著减弱,市场进入了调整周期。房地产企业根据自身业务特点和资源积累状况通过不同方式寻求新的经营业务及利润增长点。基于此背景,本文选取泛海控股并购金融企业来布局金融行业作为案例进行研究。通过研究并购绩效的变化,判断泛海控股的并购活动是否取得了不错的并购绩效,以期得出可供借鉴的经验。论文首先介绍了研究背景及意义;其次对并购动因及并购绩效有关的理论进行了整理与归纳,为后文撰写提供相应的理论支撑;接着介绍了并购的背景、对象及过程;然后对案例进行分析,将泛海控股2009-2013年和2014-2018年并购前后两个不同时期的数据进行归纳,从短期、中期和长期三个角度分析泛海控股的并购绩效,研究绩效变化原因并得出对策建议;最后为全文总结和研究展望。通过对案例的研究,本文得出如下结论:泛海控股开展并购活动的动因是加速战略调整、打造产业协同并获得市场势力。旨在让企业形成多元化经营来应对市场变化及市场竞争。并购活动后,从短期绩效来看,企业的并购活动提升了市场预期并为股东创造了并购价值;从中期绩效来看,虽然通过并购扩张了产业板块,业务模式更加多元,对公司的成长能力有正向影响,但对盈利能力、偿债能力、营运能力有负向影响;从长期绩效来看,泛海控股在并购活动初期就有着明确的战略定位,并购活动标的精准,使市场及机构评价于无形中得到提升,以此促进并购绩效和并购价值提升。总体来看泛海控股跨行业并购金融企业的并购绩效表现优良。本文还对于其他希望开展并购活动的房地产企业在顺应时代发展趋势过程中,如何灵活实施并购计划,科学配置并购资源,推动并购绩效水平提升有一定参考价值。