近年来,中国金融环境发生了巨大变化。利率市场化改革的推进,股票、债券等直接融资市场的快速发展,互联网金融的崛起,对商业银行经营活动产生了深刻影响。AA银行昆明分行作为首批进入云南省的股份制商业银行,经过十多年的发展,各项业务取得了长足进步。但置身于云南省这样一个经济相对落后、金融市场不甚发达的省份,AA银行昆明分行不仅面临利率市场化和互联网金融的压力,还必须适应云南省特有的经济金融环境。因此,研究、制定一份符合云南市场实际情况又切实可行的发展战略,对于云南省甚至西部欠发达省份的股份制商业银行、甚至对城市商业银行在新形势下的进一步发展,都显得十分必要。本文采用理论研究和经验分析相结合、实证研究和规范分析相结合的方法,研究了AA银行昆明分行的发展战略及其支撑体系。首先,系统梳理了银行中介理论、企业发展战略理论、金融深化理论,以作为分析AA银行昆明分行发展战略的理论基础。其次,概括分析了AA银行昆明分行发展战略环境,包括国际和国内经济金融发展形势、我国股份制银行的发展、云南省经济和金融发展形势以及股份制银行的发展情况。第三,重点分析了AA银行昆明分行发展战略,具体包括对公业务发展战略、个人业务发展战略以及分行营业网点布局战略等。第四,分析了AA银行昆明分行发展战略支撑体系,包括人才支持、绩效管理和资源配置、风险管理以及品牌管理等。最后,是全文的一个总结,包括结论、一些建议以及本文的不足之处。